Empresas buscam gestores experientes para que as decisões produzam os melhores resultados.
Gestores em sua grande maioria são profissionais com anos de trabalho e experiência na área.

Na area de tecnologia a experiência pode ser um perigo, pois a tendência do gestor é usar o passado como bússola para escolhas de tecnologias.

Com a constante inovação de cloud solutions, frameworks, data analytics e etc, rapidamente a estrutura tecnológica estável da empresa fica defasada.

E justamente nessa "defasagem" é que mora o perigo da zona de conforto: se tudo está funcionando, por que mudar ? Um bola de neve de problemas se forma em silêncio:

• Equipe insatisfeita por não estar up to date com as novas tecnologias. (Provável perda de talentos e motivação).
• A empresa é pega de "surpresa" com ações/lançamentos/resultados da concorrência. (O novo normalmente supera o mais antigo);
• Declínio lento nos resultados.(O mercado não perdoa atrasos).

Para não cair nesse erros, a melhor estratégia identificar e eleger uma área (ou aplicações) da empresa em que o core business não seja impactado em casos de falhas.

Dessa forma é possivel incentivar a equipe a buscar inovações, ter contato com novas tecnologias, atrair novos talentos e medir com segurança os resultados.

Aumenta o trabalho do gestor ? Claro !!!!
Mas é justamente esse trabalho "extra" que garantirá os resultados do amanhã.